Сущность стратегического планирования 459
Структура стратегического планирования 570
Преимущества и недостатки стратегического планирования 348
Цели и задачи анализа внешней среды 433
Анализ макроокружения 462
Анализ непосредственного окружения 396
Анализ и оценка внутренней структуры фирмы 432
Методика анализа среды 403
Понятие и сущность миссии 456
Система целей деятельности фирмы 404
Технология обоснования целей 363
Деловое и стратегическое развитие предприятия 375
Типы и элементы стратегии 471
Технология разработки стратегии 331
Оценка текущей стратегии 364
Анализ портфеля продукции 510
Выбор стратегии 346
Оценка выбранной стратегии 341
Разработка стратегического плана 398
Разработка системы бизнес-планов 328
Сущность инвестиций и инвестиционного процесса 454
Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности 411
Методика оценки инвестиционных проектов 327
Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода) 343
Рентабельность инвестиций. Норма рентабельности инвестиций 325
Срок окупаемости инвестиций 344
Коэффициент эффективности инвестиций 346
Порядок и методика составления плана инвестиций 390
Роль и место планирования в управлении предприятием 464
Планирование как наука, вид деятельности и искусство 532
Сущность и структура объектов планирования на предприятии 472
Предмет планирования 369
Формы планирования и виды планов 388
Факторы, влияющие на выбор формы планирования 524
Организация внутрифирменного планирования 577
Структура плановых органов 564
Использование различных средств и методов в планировании 446
Традиционные методы принятия плановых решений. Творчество 370
Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы 309
Система бухгалтерского учета 311
Предельный анализ 360
Норма прибыли на вложенный капитал 637
Дисконтирование 351
Традиционные методы оперативно-календарного планирования 396
Анализ чувствительности 322
Проверка устойчивости 332
Корректировка параметров проекта 336
Новые методы обоснования рациональных решений. Математическая модель 361
Создание благоприятного микроклимата 614
Формирование команды разработчиков 358
Выбор организационной структуры управления проектом 365
Структуризация проекта 329
Требования к управлению проектом 338
Жизненный цикл проекта 375
Принципы планирования проектов 369
Сущность планирования проектов 562
Методика анализа и планирования риска 402
Методы снижения риска 389
Показатели риска и методы его оценки 500
Виды потерь и риска 409
Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании 432
Сводное планирование инвестиций 362
Структура бизнес-плана. 349
 Составление бизнес-плана 349
Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест 358
Методы математического программирования 343
Методы имитации 389
Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) 582