Оценка текущей стратегии
Оценка текущей стратегии очень важна потому, что нельзя спланировать будущее, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует.
Специалисты в области стратегического планирования предлагают ряд факторов, позволяющих оценить текущую стратегию фирмы:
1. Внешние факторы:
• размах деятельности фирмы;
• разнообразие производимой продукции;
• степень диверсификации фирмы;
• приобретения фирмы за анализируемый период;
• продажа своей собственности фирмой;
• направленность деятельности и структура бизнеса фирмы;
• внешние угрозы;
• новые возможности, появившиеся в анализируемом периоде.
2. Внутренние факторы:
• цели и задачи фирмы;
• объем и структуру инвестиций;
• отношение руководства к риску;
• состояние НИОКР;
• функциональные стратегии.
Фирма - это хозяйствующий субъект, который в бизнесе может быть представлен совокупностью предприятий, называемой "портфелем". Весь портфель в целом, в отличие от входящих в него отдельных предприятий, может быть не связан с какой-либо отраслью производства. Поэтому анализ стратегии следует начинать с анализа портфеля фирмы.
Каждое предприятие должно быть оценено отдельно с точки зрения его положения в отрасли и привлекательности отрасли с позиций рентабельности и возможностей развития. Здесь важно уяснить логику отрасли, поскольку она позволяет выявить факторы успешной деятельности предприятия в отрасли.
Определить логику отрасли можно на основе ответов на следующие вопросы:
• Какова структура потребностей, порождающих спрос в данной отрасли?
• Какие характеристики продукции способствуют успеху на рынке и в какой мере этот успех связан с иррациональными мотивами покупки?
• Какова структура отрасли?
• Каковы входные и выходные барьеры существуют в отрасли?
• Каковы ключевые факторы успеха есть в отрасли?
Наиболее важным фактором среди вышеназванных является структура отрасли, под которой понимается совокупность экономических и технологических факторов, определяющих остроту и характер конкуренции в отрасли. Она складывается в результате деятельности следующих субъектов:
• поставщиков;
• потребителей;
• конкурентов;
• правительства и местных органов государственной власти;
• вновь созданных фирм;
• исчезнувших фирм.
На основе приведенных критериев можно провести сравнительный анализ отраслей, в которых работают предприятия фирмы, в целях оценки риска, их потенциальной прибыльности и выявить, насколько существующая в фирме деловая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования в этих отраслях.