Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале.

На предприятии составляется план по труду и персоналу (рис. 8.1.).

Значение плана определяются следующим моментами:

•    затраты на содержание персонала составляют значительную
часть издержек предприятия;

•    персонал фирмы является важнейшим фактором производства.;

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

Рис. 8.1. Структура плана по труду и персоналу

Основные задачи, которые решаются в процессе планирования труда:

•    формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

•    подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

•    стимулирование труда;

•     повышение производительности и качества труда;

Процесс планирования труда является сложным процессом. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.

В соответствии со структурой тактического плана (п. 5) планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела: план по труду; план по численности персонала и план по заработной плате.

План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

В плане по труду и персоналу составляется план развития персонала. В процессе планирования развития персонала формируется кадровый резерв работников на выдвижение на более высокие должности. Основная цель планирования развития персонала — повышение эффективности использования трудового потенциала фирмы.

Технологический процесс планирования труда и численности включает:

•     анализ выполнения плана по труду и численности за предшествующий период;

•     расчет плановых показателей производительности труда;

•     определение нормативной трудоемкости изготовления единицы продукции;

•     расчет планового баланса рабочего времени одного работающего;

•     расчет потребности в персонале,  его плановой структуры и движения;

•     планирование развития персонала.