Планирование организационно-технического развития предприятия

Организационно-техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг, профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников, их жилищных и культурно-бытовых условий . Необходимость разработки плана организационно-технического развития предприятия (ОТРП) обусловлена действием следующих основных факторов:

- ростом сложности выпускаемых изделий, повышением качества продукции и выпуском принципиально новых видов продукции;

-    моральным и физическим старением техники и технологии;

-    потребностью в сбережении всех видов ресурсов;

-    необходимостью охраны окружающей среды;

-    изменением подходов к организации производства, условий труда;

-    необходимостью решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования ОТРП - создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обеспечивается решением комплекса задач:

-     внедрение в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

-     внедрение средств механизации и автоматизации производства;

-   совершенствование действующей и применение новых
прогрессивных технологий;

-   использование новых предметов труда, топлива и энергоносителей;

-   совершенствование систем и средств управления производством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

-   обеспечение охраны окружающей среды;

-   повышение квалификационного уровня работников;

-   оптимизация структуры «основное - вспомогательное производство»;

-   расширение производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

-   повышение жизненного уровня работников предприятия и т.д.

План ОТРП состоит из следующих разделов:

1)               проведение НИР и ОКР;

2)               создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

3)               внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства,

4)         совершенствование управления, планирования и организации производства;

5)         внедрение НОТ;

6)         капитальный ремонт и модернизация основных производственных фондов;

7)         мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

8)   изменение социально-квалификационной структуры кадров;

9)  улучшение условий труда и охраны здоровья работников;

10)  социальное развитие коллектива;

11)  организация рационализаторской и изобретательской работы;

12)          основные показатели технико-экономического уровня производства;

13)          технико-экономические результаты внедрения мероприятий по техническому развитию и совершенствованию организации производства.

Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия представлена на рис. 2. Исходными данными при разработке данного плана являются:

-   прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполненных НИР и ОКР;

-   намечаемые размеры капитальных вложений;

-   материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

-   длительно действующие нормы и нормативы;

-   лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;

-   научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;

-   намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса, и т.д.

План организационно-технического развития предприятия

План по себестоимости изготовления продукции (работ, услуг)

План по производству и реализации (сбыту) продукции

План по охране

окружающей

среды

План материально-технического обеспечения производства

План социального

развития

предприятия

План по труду и кадрам

План   по   инвестициям и инновациям

Финансовый план

Рис. 2. Взаимосвязь отдельных разделов плана социально-экономического развития предприятия

Показатели плана ОТРП систематизируются на основе:

- натуральных показателей (номенклатура всех планируемых мероприятий);

-    технических показателей (уровень специализации, уровень механизации и автоматизации, технический уровень, удельный вес прогрессивного оборудования);

-    экономических показателей (затраты на внедрение, экономический эффект, рентабельность, численность работников предприятия, заработная плата);

Эффективность деятельности предприятия зависит не только от того, как используются основные фонды, но и от того, как регулируется процесс их воспроизводства. Воспроизводство основных фондов происходит благодаря капитальному строительству, под которым понимается процесс технического перевооружения, реконструкции, расширения и нового строительства предприятий и их объектов.

Капитальное строительство осуществляется за счет инвестиций. Инвестиции означают вложение капитала с целью последующего его увеличения. По экономическому определению инвестиции - это вложения средств в создание и воспроизводство производительного капитала (основного и оборотного).

Инвестиции совпадают с понятием капвложения, представляющих расходы на:

-   создание новых производственных объектов или новое строительство;

-   расширение действующего производства;

-   реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

-   модернизацию оборудования;

-   увеличение оборотного капитала.

Общая планируемая величина капитальных вложений представляется также в структурном отношении по таким признакам, как технологический, территориальный, воспроизводственный.

Технологическая структура характеризует удельный вес капитальных затрат на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, оснастки.

Воспроизводственная структура позволяет выделить затраты на строительство новых объектов, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих объектов.

Под техническим перевооружением производства понимается обновление и модернизация отдельных видов машин, оборудования, аппаратов и агрегатов. Как правило, на предприятиях оно проводится регулярно в соответствии с ежегодно разрабатываемыми планами организационно-технических мероприятий.

Реконструкция предполагает замену или модернизацию машин и оборудования на всем производственном участке производства. Проводится раз в несколько лет по специально разработанным планам реконструкции производства.

Расширение предполагает строительство новых участков, цехов производства на территории действующего предприятия.

Воспроизводственная структура считается тем более прогрессивной, чем больше в ней доля средств, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию, так как эти формы воспроизводства требуют меньших удельных капитальных вложений, и мероприятия, связанные с их осуществлением, реализуются в более короткие сроки.

Разработка плана по инвестициям и инновациям является одним из важнейших моментов в развитии предприятия. В этом плане определяются инновационные мероприятия по развитию новых направлений деятельности, производства новых видов продукции, определяются объекты, которые должны быть построены или модернизированы на предприятии, источники и объемы финансирования работ, сроки их выполнения.

Для определения планируемого объема инвестиций применяют два метода:

1.    Метод прямого счета. Его суть заключается в том, что по каждому из объектов рассчитывают необходимый объем денежных средств, затем суммируют полученные значения по всем объектам для определения общего объема вложений.

2.                                    Укрупненный метод. Предполагает расчет планируемого объема инвестиций путем суммирования прироста производственной мощности соответственно в результате технического перевооружения производства; реконструкции, расширения и нового строительства и нормативов удельных капитальных вложений на единицу прироста

производственных  мощностей  с  учетом  объемов  незавершенного строительства соответственно на начало и конец года.

Для наиболее полного определения технико-экономических показателей, которые должны быть достигнуты в планируемом периоде в результате намеченных мероприятий, в плане предусматривается система показателей изменения эффективности производства, среди которых можно выделить следующие:

-    эффективность использования основных фондов (фондоотдача, фондоёмкость, коэффициент использования мощности, рентабельность основных фондов);

-    эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда, фондовооруженность);

-    эффективность использования оборотных средств (оборачиваемость, продолжительность оборота, коэффициент закрепления оборотных средств);

-    эффективность использования материальных затрат (материалоёмкость, материалоотдача);

-    эффективность использования капитальных вложений (срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности и др.).

Расчет экономической эффективности разрабатываемых мероприятий производится на основе действующих в практике методик и инструкций. Более подробно данные вопросы изложены в работах .

Источниками финансирования мероприятий плана ОТРП могут быть:

1)  собственные средства предприятия:

-    амортизационные отчисления;

-    прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия с учетом доходов от сдачи в аренду (лизинг);

-    паевые взносы учредителей предприятия;

-    средства, получаемые от реализации собственных ценных бумаг;

-    прибыль, выводимая из-под налогообложения на финансирование капитальных вложений;

2)  привлеченные средства:

-    банковский кредит на коммерческой основе;

-    бюджетные ассигнования на выполнение конкретных программ федерального или местного значения;

-   денежные и материальные взносы учредителей;

-   средства юридических лиц и граждан через эмиссию ценных бумаг.