Система планов предприятия и их взаимосвязь

В основу классификации систем внутрифирменного планирования могут быть положены признаки, представленные в табл. 3 .

В зависимости от ориентации планирования и степени свободы в выборе целей, задач и средств, необходимых для их достижения, следует различать: нормативное, стратегическое, тактическое и оперативное планирование, подходы, к формированию которых представлены в табл. 4 .

Результатом планирования является система взаимосвязанных долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, отражающих цели, стратегии и программы развития предприятия.

Таблица 3

Общая классификация систем внутрифирменного планирования

Таблица 4 Типы планирования и планируемых позиций

Содержание долгосрочного плана (5-20 лет) включает:

1)  формирование общих (глобальных) целей предприятия;

2)               выработку стратегии развития;

3)               определение укрупненных финансовых показателей в планируемом периоде.

Основная задача среднесрочных планов (1-5 лет) сводится к определению средств для выполнения целей, заданных долгосрочным планом, с более глубокой детализацией основных экономических показателей.

Наибольшей конкретностью отличаются краткосрочные (текущие) планы. Задачи текущего планирования:

-     наиболее полное использование финансовых, производственных и трудовых ресурсов предприятия;

-     анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом реализации товаров;

-    текущее планирование и регулирование производства на основе анализа сбыта;

-    планирование закупок материальных ресурсов;

-    планирование производственных запасов и контроль за их уровнем;

-    контроль за уровнем издержек производства и планирование прибыли.

В рамках планирования используются:

а)  перспективные планы;

б) прогнозы;

в)  экономические программы по отдельным проблемам;

г)  бюджеты.

Перспективный план включает в себя: сводный (генеральный) план, функциональные планы, планы производственных подразделений.

Основная цель прогнозов, помочь руководству в выборе оптимального варианта на основе сопоставления различных вариантов развития, в осмыслении последствий принимаемых решений, в оценке финансового риска с учетом тенденций развития экономических, научно-технических, политических и социальных условий .

Экономические программы направлены на повышение эффективности производства и функционирования всей системы предприятия в целом, а также на решение конкретных задач на отдельных его участках.

Бюджеты используются как средство интеграции отдельных функций и координации действий подразделений с точки зрения согласования поступления и расходования всех видов ресурсов (прежде всего денежных). Показатели бюджетов применяются в качестве нормативов, с которыми сравниваются фактические результаты.

Для процесса планирования при всем многообразии планов можно выделить следующие этапы (стадии):

1) определение ключевых факторов экономической ситуации;

2)       подбор исходной информации;

3)   анализ текущего положения, издержек и степени риска;

4)   разработка плана.

Разработка плана, в свою очередь, предполагает последовательную выработку следующих положений:

- концепцию (общие цели) основного и альтернативного плана (на случай непредвиденных обстоятельств);

-  конкретные, детализированные цели на заданный период времени;

-    стратегию (пути и средства) достижения целей;

-    организационные меры по осуществлению стратегии;

-    шкалу времени и составление таблиц издержек;

-    подробную тактику действий;

-    график: кто, что, где и когда делает;

-    систему контроля за ходом выполнения планов.

Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактических решений. Поэтому стратегическое планирование, направленное на кардинальные изменения, должно подкрепляться текущим и оперативным планированием, обеспечивающим поэтапное достижение стратегических целей.

Показатели рынка, содержащиеся в программе маркетинга, являются исходными данными для планирования деятельности предприятия. Узловыми в системе планов являются планы реализации, производства, снабжения, издержек и финансовый план.

После завершения разработки планов по отдельным направлениям проводится их анализ, выявляются несоответствия, а также необходимость соответствующей их корректировки. Одним из главных критериев окончательно принимаемого сводного плана является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия.