Балансовые, адаптивные, нормативные, комплексные методы прогнозирования.

Балансовый метод Наличие прогнозных коэффициентов позволяет использовать данный метод для решения чисто аналитических задач, проверочной оценки межотраслевых соотношений и балансового равновесия производства и потребления.

Нормативные методы Нормативное прогнозирование представляет собой подход исходя из целей и задач, которые ставит перед собой организация в прогнозируемом периоде.

Используются двумерные и трехмерные матрицы. Горизонтальные матрицы решений используются для определения оптимального распределения ресурсов при заданных ограничениях. При этом в качестве ресурсов могут выступать денежные средства, рабочая сила, ее качество и квалификация, оборудование, энергетические ресурсы и т.д.

Вертикальные матрицы решений предназначены для отслеживания вертикального перемещения технологий.

В трехмерной горизонтальной матрице решений одно измерение, например, может соответствовать коммерческим миссиям (областям сбыта), второе - ресурсам, третье - времени. Ресурсы, в свою очередь, могут подразделяться на финансовые, коммерческие, ресурсы сбыта, производства, оборудования и т.д.

Таким образом, согласованные матрицы более низких иерархических уровней проблем объединяются в матрицы более высоких уровней вплоть до главных матриц для стратегических проблем организации.

Комплексные методы основаны на сочетании различных методов прогнозирования и средств реализации.

Метод прогнозного графа. Основная часть метода прогнозного графа - коллективная экспертиза формирования набора исходных проблем. Каждым экспертом разрабатывается матрица «цель-средства», в которой указываются цели, необходимые для достижения глобальной цели, а также средства достижения каждой из них. Характерная особенность метода прогнозного графа - многоэтапность экспертизы. Метод прогнозного графа дает возможность прогнозировать те или иные события, время и вероятность их наступления. Основой метода является прогнозный граф, отражающий суждение экспертов в отношении конечной цели, путей ее достижения и имеющихся ресурсов.

Метод Паттерн. Служит для обеспечения планирования и управления разработками крупных программ. Данный метод применяется в США в области вооружения, космических исследований и медицины. Практическое использование метода начинается с составления сценария, т.е. документа, в котором анализируются национальные цели, направления усилий и задачи на перспективу. На основе сценария строится дерево целей и находятся коэффициенты относительной важности для всех его элементов. Одновременно осуществляется прогноз научно-технического развития, и на его основе определяются коэффициенты, характеризующие состояние и сроки разработки, а также коэффициенты, характеризующие полезность разработок в других областях. С помощью ЭВМ определяются прогнозные оценки на заданный момент времени с учетом всех коэффициентов.