Планирование закупок материальных ресурсов
План закупок МР нужен для рациональной закупки материальных ресурсов, чтобы производство получало их по мере необходимости. Рационально закупить материальные ресурсы – значит приобрести их нужного качества, в нужном количестве, в требуемое время, у надежного поставщика и по приемлемой цене. Различаются два метода установления потребности в материальных ресурсах: 1) на плановой основе; 2) на основе расхода материалов прошлых периодов.
При расчете объема закупок учитываются остатки материалов на складе, а также заказанные поставщику, но не поступившие материалы. Разработка плана закупок завершается составлением бюджета снабжения предприятия.
Расчёт годовой потребности в материалах на производство продукции производится путём умножения количества изделий на норму расхода материалов на единицу продукции (деталь, изделие): , где Пм – потребность в каком либо материале на производственную программу, кг., т., м.; п – число позиций номенклатуры, для которого используется данный вид и сорт материала; Nj – годовая программа выпуска (запуска) j-го вида изделия, шт.; mij – норма расхода i-го материала на единицу j-ой продукции, кг., т., м.
Потребность во вспомогательных материалах, необходимых для осуществления техпроцессов, определяется на основе производственной программы и установленных норм расхода на принятые расчётные единицы измерения. Укрупнено эта потребность определяется: , где Пф – фактическое количество расхода данного вида материала за предыдущий период; N1 – объём производства продукции в планируемом периоде; N0 – объём производства в предшествующем периоде.
Расчёт потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объёмов производства и норм расхода энергии.