Роль норматива в тактическом планировании предприятия.
Качество разрабатываемых на предприятии планов зависит от используемых норм и нормативов.
Норма – максимально допустимая величина расхода i-го ресурса на производство единицы продукции или выполнение определённого объёма работы установленного качества, на определённую дату или в соответствующем периоде времени.
Норматив – показатель, характеризующий относительную или удельную величину i-го ресурса на единицу объёма продукции, площади, веса и т.д.
Нормы и нормативы являются обязательными при планировании деятельности предприятия. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов. Разрабатываемые в данном разделе плана нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям.
С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределении производимой продукции и получаемого дохода, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции.
Виды норм и нормативов: 1) нормативы трудовые; 2) нормативы расхода сырья, материалов, топлива; 3) нормативы использования машин, оборудования и т.д.; 4) нормы производственной организации (длительности цикла производства и т. д.); 5) социально-экономические нормы и нормативы.
Классификация норм: 1) по степени детализации: • специфицированные; • сводные; 2) по методу разработки: • расчетно-аналитические; • опытные; • опытно-статистические.
Методы разработки норм и нормативов: • метод научного обоснования; • аналитически-расчетный метод; • аналитически-исследовательский; • экспериментальный (опытный) метод; • отчетно-статистический метод.