Сущность стратегического планирования.

Стратегическое планирование (СП) является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Основное преимущество СП состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий. СП представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

Особенности стратегического планирования: • должно дополняться текущим; • стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно; • годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета); • большинство западных компаний считает, что механизм стратегического планирования должен быть усовершенствован.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в управленческой обоснованности плановых показателей, рассчитанных на перспективу.

Недостатки: 1. СП не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего. 2. СП не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. 3. Процесс СП для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. 4. Негативные последствия ошибок СП, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. 5. СП должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление.