Планирование использования прибыли.

Балансовая прибыль после уплаты из нее налога на доходы (если для предприятия имеется такой вид налогов) делится:

– на прибыль, уплачиваемую в бюджет в виде налога на недвижимость и налога на прибыль, местных налогов и сборов;

– на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия.

Плановый расчет налогооблагаемой прибыли основывается на действующих законодательных и нормативных актах. Величина налогооблагаемой прибыли определяется на основе балансовой прибыли.

Из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, фактически могут производится выплаты налогов и платежей штрафного характера.. В плане эти платежи не предусматриваются.

Предприятие самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли. Регулятором распределения прибыли являются рекомендации по образованию фондов накопления, потребления, резервного фонда и т.д.

Учитывая инфляционные процессы и их последствия предприятия, прежде всего, образуют:

– фонд пополнения собственных оборотных средств. В настоящее время в него может направляться в соответствии с Постановлением Совета Министров РБ не менее 30% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

– резервный фонд (до 5% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия).

Резервный фонд (страховой) предназначен для компенсации недополучения доходов от предпринимательской деятельности вследствие наступления факторов риска. Эти средства могут быть направлены на корректировку параметров деятельности в случае, если его реализация в силу различных причин идет не по намеченному плану.

Далее предприятие формирует фонд накопления и потребления. При этом следует иметь в виду, что фонд накопления формируется также и за счет других источников.

Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми результатами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами направляемыми на потребление и накопление.

Фонд накопления предназначен для финансирования:

• затраты на строительство новых объектов, расширение, реконструкцию, перевооружение действующего производства;

• прирост собственных оборотных средств;

• затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские и другие работы по созданию и освоению новых видов продукции и технологических процессов;

• затраты капитального характера по улучшению качества продукции, совершенствованию технологии и организации производства;

• затраты по модернизации оборудования;

• затраты на оплату работ по сооружению охранной и пожарной сигнализации;

• затраты капитального характера на осуществление природоохранных мероприятий;

• расходы на погашение долгосрочных кредитов и уплата процентов по ним и др.

При планировании фонда потребления необходимо исходить из принятых в коллективном договоре, уставе предприятия и отраслевых тарифных соглашениях обязательствах по социальной защите членов трудового коллектива предприятия.

При расчете отдельных статей затрат необходимо учитывать следующие факторы:

– численность работающих;

– уровень средней заработной платы на предприятии;

– условия труда и быта сотрудников;

– расположение предприятия.

Фонд потребления предусматривает покрытие следующих расходов:

• вознаграждение трудового коллектива по итогам работы за год;

• оказание единовременной помощи членам трудового коллектива;

• премирование работников за выполнение особо важных производственных заданий;

• расходы по предоставлению питания бесплатно или по льготным ценам (кроме спецпитания, предусмотренного законодательством) в столовых и буфетах;

• расходы по материальному поощрению работников организаций, обслуживающих трудовой коллектив;

• расходы на улучшение культурно-бытового обслуживания работников предприятия;

• затраты на строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских и спортивно-культурных учреждений;

• дотации на усиление питания в детских дошкольных учреждениях, детских оздоровительных лагерях и др.

Часть прибыли может планироваться для выплаты дивидендов, взносов, пожертвований на благлтворительные цели и т.д.

5. Оперативные финансовые планы.

К оперативным финансовым планам, разрабатываемым на предприятии относятся платежный календарь и кассовый план. Платежный календарь предназначен для управления денежными потоками предприятия. Составляется на месяц с разбивкой на короткие сроки (декада, пятидневка).Его составление начинается с выявления предстоящих расходов и платежей, затем определяются источники финансирования.

Кассовый план – это план поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия.Форма кассового плана разрабатывается предприятием самостоятельно и зависит от особенностей организации финансовой деятельности. Кассовый план составляется в поквартальном разрезе или по месяцам.