Планирование использования прибыли.
Балансовая прибыль после уплаты из нее налога на доходы (если для предприятия имеется такой вид налогов) делится:
– на прибыль, уплачиваемую в бюджет в виде налога на недвижимость и налога на прибыль, местных налогов и сборов;
– на прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия.
Плановый расчет налогооблагаемой прибыли основывается на действующих законодательных и нормативных актах. Величина налогооблагаемой прибыли определяется на основе балансовой прибыли.
Из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, фактически могут производится выплаты налогов и платежей штрафного характера.. В плане эти платежи не предусматриваются.
Предприятие самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли. Регулятором распределения прибыли являются рекомендации по образованию фондов накопления, потребления, резервного фонда и т.д.
Учитывая инфляционные процессы и их последствия предприятия, прежде всего, образуют:
– фонд пополнения собственных оборотных средств. В настоящее время в него может направляться в соответствии с Постановлением Совета Министров РБ не менее 30% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
– резервный фонд (до 5% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия).
Резервный фонд (страховой) предназначен для компенсации недополучения доходов от предпринимательской деятельности вследствие наступления факторов риска. Эти средства могут быть направлены на корректировку параметров деятельности в случае, если его реализация в силу различных причин идет не по намеченному плану.
Далее предприятие формирует фонд накопления и потребления. При этом следует иметь в виду, что фонд накопления формируется также и за счет других источников.
Главное требование, которое предъявляется сегодня к системе распределения прибыли, остающейся на предприятии, заключается в том, что она должна обеспечить финансовыми результатами потребности расширенного воспроизводства на основе установления оптимального соотношения между средствами направляемыми на потребление и накопление.
Фонд накопления предназначен для финансирования:
• затраты на строительство новых объектов, расширение, реконструкцию, перевооружение действующего производства;
• прирост собственных оборотных средств;
• затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские и другие работы по созданию и освоению новых видов продукции и технологических процессов;
• затраты капитального характера по улучшению качества продукции, совершенствованию технологии и организации производства;
• затраты по модернизации оборудования;
• затраты на оплату работ по сооружению охранной и пожарной сигнализации;
• затраты капитального характера на осуществление природоохранных мероприятий;
• расходы на погашение долгосрочных кредитов и уплата процентов по ним и др.
При планировании фонда потребления необходимо исходить из принятых в коллективном договоре, уставе предприятия и отраслевых тарифных соглашениях обязательствах по социальной защите членов трудового коллектива предприятия.
При расчете отдельных статей затрат необходимо учитывать следующие факторы:
– численность работающих;
– уровень средней заработной платы на предприятии;
– условия труда и быта сотрудников;
– расположение предприятия.
Фонд потребления предусматривает покрытие следующих расходов:
• вознаграждение трудового коллектива по итогам работы за год;
• оказание единовременной помощи членам трудового коллектива;
• премирование работников за выполнение особо важных производственных заданий;
• расходы по предоставлению питания бесплатно или по льготным ценам (кроме спецпитания, предусмотренного законодательством) в столовых и буфетах;
• расходы по материальному поощрению работников организаций, обслуживающих трудовой коллектив;
• расходы на улучшение культурно-бытового обслуживания работников предприятия;
• затраты на строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских и спортивно-культурных учреждений;
• дотации на усиление питания в детских дошкольных учреждениях, детских оздоровительных лагерях и др.
Часть прибыли может планироваться для выплаты дивидендов, взносов, пожертвований на благлтворительные цели и т.д.
5. Оперативные финансовые планы.
К оперативным финансовым планам, разрабатываемым на предприятии относятся платежный календарь и кассовый план. Платежный календарь предназначен для управления денежными потоками предприятия. Составляется на месяц с разбивкой на короткие сроки (декада, пятидневка).Его составление начинается с выявления предстоящих расходов и платежей, затем определяются источники финансирования.
Кассовый план – это план поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия.Форма кассового плана разрабатывается предприятием самостоятельно и зависит от особенностей организации финансовой деятельности. Кассовый план составляется в поквартальном разрезе или по месяцам.