Плановый баланс труда предприятия.
Плановый баланс труда представляет собой сопоставление плановой потребности в персонале с фактическим его наличием на начало планового периода. При его составлении определяется высвобождение персонала и дополнительная потребность в персонале. Данный расчет проводится по каждой профессии и специальности.
Дополнительная потребность в персонале планируется отдельно на прирост численности и на замену выбывающих.Численность персонала, требующаяся на замену уходящих в связи с окончанием сроков договора, рассчитывается на основе отчетных данных о прибывших работниках по трудовым договорам за последние 2—3 года с учетом их сроков.Размер возмещения убыли работников в связи с призывом в ряды Вооруженных Сил определяется на основе данных о численности молодежи призывного возраста, сложившейся за последние 2—3 года. На основе отчетных данных за последние 2—3 года определяется и естественная убыль персонала. При этом учитываются возрастной состав работников, коэффициент смертности, размер перехода работников на пенсию.
Общая дополнительная потребность в персонале определяется суммированием дополнительной потребности на прирост численности и дополнительной потребности на замену выбывающих.
При планировании дополнительной потребности в персонале необходимо обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов, правильную расстановку рабочих и специалистов в соответствии с их квалификацией и стажем работы.
Разработка данного плана включает также подготовку квалифицированных кадров. Меры по компенсации в тех областях, где квалификация недостаточна, включают: обучение работников необходимой квалификации, повышение или изменение квалификации.
Удовлетворение потребности в персонале осуществляется за счет следующих источников: внутренних – изменение трудовых отношений (перевод, изменение задачи);
внешних – заключение договоров о передаче кадров других предприятий (временно); заключение новых договоров (набор персонала).
Планирование набора персонала на вакантные должности складывается из следующего:
1. Найма персонала. Здесь предусматривается размещение имиджевой рекламы предприятия, ознакомление потенциальных кандидатов с потребностью в персонале при помощи различных источников по найму рабочей силы.
2. Выбора претендентов. Отбор претендентов из числа подобранных кандидатур посредством сокращения выбора достигается различными способами и инструментами
3. Принятия на работу. Заключение договоров, соглашений, контрактов. Здесь принимаются во внимание трудовое право и законодательство.
4. Внедрения сотрудников. Освоение вновь прибывшими работниками своей специальности, их интеграция в группы и в само предприятие.
Основные формы и виды подготовки и повышения квалификации кадров следующие.1. Профессиональное обучение. 2. Управленческое обучение. 3. Обучение путем ротации. 4. Повышение квалификации рабочих. 5. Повышение квалификации специалистов. 6. Самообразование.