Содержание и задачи плана по труду и персоналу

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами:

 • затраты на содержание персонала составляют значительную  часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность;

 • персонал фирмы является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии  должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, служащая исходной базой для планирования персонала;

 • в настоящее время возрастает коллективный и инвестиционный характер труда. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть  обеспечено только на планомерной основе;

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

 К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:

 • создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;  -

 • формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

 • подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

 • совершенствование организации труда;

 • стимулирование труда;

 • создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

 • повышение производительности и качества труда;

 • обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

 • ротация персонала (приём, увольнение, перевод на другую работу);

 • оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

 Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет особой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.

 Планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела: план по труду; план по численности персонала и план по заработной плате.

 В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.

 План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.

 План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.