Сущность тактического планирования
Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным).
Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Если основная цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить то, чего хочет добиться "предприятие в перспективе, тактическое планирование должно ответить на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. Эти виды планирования различаются целями и средствами их достижения. Реализация тактического плана сопряжена с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени (лаг). В связи с тем, что тактический план представлен системой конкретных количественных показателей, при его разработке могут применяться различные методы оптимизации. Если стратегическое планирование является обязанностью высшего управленческого персонала, то тактическое планирование входит в функции среднего звена.
Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Требования, предъявляемые к тактическому планированию:
1. Гибкость плана. Несмотря на то, что тактический план носит директивный характер, он не должен сковывать инициативу.
2. Полнота планирования. При принятии плановых решений должны быть учтены все факторы, влияющие на эффективность и реализуемость заданий тактического плана
3. Комплексность планирования. Тактические планы должны составлять часть системы внутрифирменного планирования.
4. Ответственность за разработку и выполнение планов. ответственность за принятые плановые решения лежит на высшем руководстве, необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или вып-ию плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принях решений, неисполнение или ненадлежащие исполнение показателей плана.
5. Приоритет текущих решений над планом. Текущие решения, принимаемые на стадии выполнения плана, должны обладать приоритетом над ранее принятыми, уточнять и детализировать их.
6. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана. План должен быть сформулирован так, чтобы не допускать разночтений.
7. Участие исполнителей в разработке плана. Исполнители должны понимать цели и ограничения, сформулированные в плане.