Роль и место планирования в управлении предприятием.
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие.
Переход предприятий на условия рынка, полное самоуправление и самофинансирование означает:
ü самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;
ü полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;
ü восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий, главного обобщающего экономического показателя, источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое, социальное развитие.
Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием и позволяет:
ü предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
ü более рационально использовать все ресурсы предприятия;
ü избежать риска банкротства;
ü более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;
ü своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
ü повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние.
Планирование надо отличать от прогноза.
Прогноз – это предсказание, предвидение развития или исхода конкретного явления (процесса), основанное на системе причинно-следственных связей и закономерностей.
План – определенный порядок действий, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы (работы) с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения.
Прогноз определяет, что может произойти в определенных условиях, а план намечает, что нужно осуществить. Оба они взаимозависимы и находятся во взаимосвязи с управлением, проектированием и достижением определенной цели.