Основные концепции ресурсно-ориентированного подхода.

Предметом исследования такого подхода является соотношение потребностей во внутренних ресурсах и возможностей предприятия  по достижению его конечных целей. Цель всякой организации – преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, это люди (человеческий потенциал), капитал, материалы, технология и информация)

Все ресурсы можно подразделить на четыре основные группы: материальные, финансовые, энергетические, интеллектуальные. Эти четыре группы ресурсов являются самостоятельными множествами, которые взаимодействуют между собой в различных соотношениях и комбинациях.

Целью ресурсно-ориентированного подхода является выявление физических, химических, механических, коммерческих, социальных, экологических и прочих закономерностей о природе превращения обрабатываемых сред из одного вида в другой с целью определения и использования наиболее эффективных производственных процессов.

К задачам ресурсно-ориентированного подхода можно отнести следующие:

- определение ресурсов предприятия и оценка конкурентных преимуществ и недостатков по сравнению с конкурентами;

- определение возможностей предприятия (потенциал предприятия);

- оценка потенциала формирования ресурсов и возможностей, необходимых для завоевания и удержания конкурентного преимущества.

В 1990-х годах Г. Хэмел и С. Прахалад, а также другие авторы развили рассматриваемый подход и ввели термин «базисная компетенция». Данная концепция предназначена для разработки текущих планов и является основой  для повседневно принимаемых решений, так как опирается на  ценностно-ориентированные теории.

Результирующая кривая совокупности целей предприятия должная апроксимироваться  на результирующую кривую системы организационных ценностей (ОЦ), либо другими словами, каждая из сформулированных целей должна приводить к формированию определенной ценности. Именно создание системы ОЦ должно предопределять направление развития организации, декларируемое ее миссией.     По определению «ценности ─ это приоритеты, которыми мы руководствуемся на протяжении нашей жизни… Создание знаний и новые идеи происходят из специальных отношений, которые формируются на базе совпадения ценностей, которых придерживаются стороны». Теория технологии ценностей (Values Technology) была разработана Б. Холлом в 1992 г., который определил, что человеческое поведение основывается на ценностях, причем их количество составляет 125.

Таблица 2- Классификация организационных ценностей предприятия

Классификационный признак

Классификационное деление

Система, формирующая ценность

Биологическая, социальная, производственная, техническая

Вид ценностей

Материальные,  нематериальные, денежные, социальные, культурные, духовные, природно-климатические, политические

Содержание ценностей

Качественные, стоимостные, поведенческие, синергические

Источник или основа происхождения ценностей

Объективные, субъективные

Способ существования ценностей

Реальные, виртуальные

Сущность ценностей

Базисные (радикальные новшества, высокая квалификация персонала, высокая организованность системы управления и т.п.), второстепенные (ординарные новшества, дешевые трудовые ресурсы, освоенная рыночная инфраструктура, активы и т.п.)

Динамичность проявления ценностей

Стратегические, тактические

Форма проявления ценностей

Достоинства индивидуума, позитивные взгляды на явления, оригинальная миссия системы, новшества и т.д.

Место проявления ценностей

Вне системы, внутри системы

Уровень стабильности проявления ценностей

Устойчивые (природно-климатические факторы, положительная конкурентная среда, высокая культура и т.п.) и неустойчивые (новшества, имидж, ресурсы и т.п.)

Масштаб распространения ценностей

Глобальные, локальные, индивидуальные

Исходя из приведенной классификации, организационная ценность может представлять собой любой объект, сформированный в процессе производственных отношений, обладающий свойством полезности.

ОЦ ─ объект, сформированный в процессе производственных отношений, обладающий свойством полезности, управление которым дает возможность дальнейшего развития предприятия за счет получения конкурентного преимущества, которое, в свою очередь, представляет собой «эксклюзивную ценность», предопределяющую превосходство предприятия перед конкурирующими силами.