Методы планирования численности.

Планирование численности работающих начинается с составления баланса рабочего времени одного рабочего по каждой его категории. Баланс составляется в 3 этапа:

I.    Расчет среднего числа рабочих дней в планируемом периоде (году, квартале, месяце): Драб = Дк -  Днераб -  Днеяв где Драб - число рабочих дней; Дк - календарный фонд рабочего времени, дн.; Днераб - количество нерабочих дней, вызванных режимом работы предприятия (выходные, праздничные дни); Днеяв - количество дней невыходов на работу по уважительным причинам (отпуск, болезни, государственные обязанности);

II.    Расчет средней продолжительности рабочего дня  в часах (tчдн) осуществляется исходя из законодательно установленной продолжительности рабочего дня (8 часов) с учетом планируемых внутрисменных потерь для основных рабочих (перерывы кормящих матерей, сокращенный день подростов, вредные условия).

III.Определение полезного   фонда времени   (в часах) (Фп.вР) на планируемый период: Фп.вр = Дра6* tчдн

Для всех категорий работников предприятия при составлении графика работы следует руководствоваться официально опубликованным производственным календарем или графиком сменности (для непрерывных производств) на планируемый период, исходя из установленных норм рабочего времени (40 или 36 часов в неделю).

Явочное число рабочих в смену (Чяв) - это плановая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания.

Для расчета среднесписочного числа рабочих (Чсп) могут быть использованы два метода:

1. Через коэффициент перехода от явочной численности к списочной (Ксп):
Чсп = Чяв*Ксп,       Ксп. = Дк /Фп.вр                                                   

2. По планируемому уровню невыходов на работу {Кпот) Чсп = Чяв * Кпот 

Планирование численности основных рабочих рассчитывается как отношение плановой трудоемкости выполнения работ (чел.-час.) к плановому фонду времени одного рабочего за плановых период времени с учетом коэффициента выполнения норм.

Планирование численности вспомогательных рабочих по нормам обслуживания (НО) осуществляется по формуле Чсп = (Nоб*m*Kсп)/HO где Nоб - количество единиц обслуживаемого оборудования; т - количество рабочих смен в сутки.

Численность обслуживающего персонала определяется по укрупненным нормам обслуживания.

Норма обслуживания - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.п.), которое работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Нормативы численности специалистов и служащих в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой функции управления, по предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.).

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов (схема и структура управления предприятием, цехом или на основе штатного расписания).