ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
План организационно-технического развития разрабатывается всеми техническими службами и производственными подразделениями для обоснования развития предприятия и определения потребности в финансовых средствах для проведения мероприятий по развитию производства.
План организационно-технического развития содержит подразделы:
• план создания, освоения новых и повышения качества выпускаемых видов продукции;
• план НИОКР;
• план организационно-технических мероприятий (по основному, вспомогательному производству, обслуживающим хозяйствам, системе управления);
• план капитального строительства;
• план обеспечения безопасности жизнедеятельности.
План создания, освоения новых и повышения качеств авыпускаемых видов продукции предусматривает:
• создание и освоение новых видов продукции;
• организацию производства изделий по приобретенным лицензиям, патентам и другим правам;
• модернизацию выпускаемой продукции;
• внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию.
План по предстоящим ОТМ оформляется в виде таблиц.
План НИОКР включает планирование:
- новых технологий, требующих проведения научных исследований;
- научных исследований и опытно-конструкторских разработок по новым образцам техники; стендовых и производственных испытаний и т. д.
При разработке плана научно-технического развития, совершенствования производства и управления на промышленном предприятии составляют план организационно-технических мероприятий (ОТМ), который предусматривает- совершенствование действующей техники, технологии и организации производства. Целесообразность внедрения ОТМ определяется их экономической эффективностью.
Экономия определяется и в натуральном, и в денежном выражениях. Натуральные измерения экономии расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, затрат живого труда, т.е. возможного сокращения численности работающих, дают наглядное представление о значении каждого мероприятия. Все эти изменения в совокупности находят отражение в снижении себестоимости продукции. Поэтому при определении экономической эффективности ОТМ рассчитывают следующие показатели: условно-годовую экономию от снижения себестоимости, плановую экономию (до конца года), хозрасчетный эффект, срок окупаемости капитальных вложений на ОТМ.
Условно-годовая экономия:
Э у.г. = (С1 – С2) В у.г.
где С1, и С2 - себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедрения ОТМ, руб.; В у.г.— годовой выпуск продукции за календарный год с учетом его изменения по всем принятым в плане ОТМ, в натуральных единицах.
Плановая экономия:
Э пл. = (С1 – С2) В 2 ∙t/12 - Зе
где В 2 – выпуск продукции после внедрения ОТМ, т; t – количество месяцев работы после внедрения ОТМ, Зе – единовременные затраты на внедрение ОТМ, сразу отнесенные на себестоимость продукции.
Срок окупаемости капитальных затрат:
Т ок = К / Э у.г.
Коэффициент экономической эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение ОТМ:
Е с = Э у.г./ К