Теория и методы определения экономической эффективности организации производства

 Задачи ускорения научно-технического прогресса и повышения эффективности производства требуют сокращения сроков освоения новой техники, снижения затрат на ее создание, достижения вы­сокой экономичности новых типов машин, аппаратов, приборов. Совершенствование организации подготовки производства обес­печивает необходимые условия для реализации этих требований.

Сокращение сроков создания новой техники имеет важное экономическое значение. Продолжительные сроки разработки и освоения новой продукции снижают эффективность обществен­ного производства. Во-первых, удлинение сроков внедрения новых разработок в производство снижает эффективность вложенных средств, замораживает их, уменьшает возможный прирост нацио­нального дохода. Во-вторых, замедление периода освоения новой техники приводит к тому, что эта техника устаревает еще до того, как начинается ее эксплуатация, она не дает ожидаемого экономи­ческого эффекта. В-третьих, удлинение сроков освоения научных достижений ведет к тому, что народное хозяйство не имеет того потенциального экономического эффекта, который мог бы быть получен при своевременном внедрении новой техники.

Сосредоточивая значительные трудовые, материальные и денеж­ные ресурсы, сфера подготовки производства воздействует на эф­фективность работы предприятий за счет лучшего использования этих ресурсов, обеспечения высоких темпов создания новых видов техники при минимальных затратах живого и овеществленного труда.

Подготовка производства влияет на уровень эффективности общественного производства тем, что создает новую высокоэффек­тивную продукцию и методы ее изготовления.

Экономическая эффективность от совершенствования орга­низации подготовки производства за счет отдельных факторов рассчитывается по следующим формулам:

• экономический эффект от сокращения длительности подго­товки производства (Э1):  Э1=Эт (Т п-1 – Тп-2), где Эт — годовой экономический эффект от выпуска новой про­дукции, руб.; Т п-1 – Тп-2— период подготовки производства до и после проведения мероприятий по совершенствованию орга­низации подготовки производства, лет;

• экономический эффект от снижения затрат на подготовку производства (Э2):

Э2 = Рт.п Lср ∆t / 100 – (Ен + Ha / 100) Kдоп

где Ртп — количество работников, занятых подготовкой производ­ства, чел.; Lср — среднегодовая заработная плата работника с начислениями, руб.; ∆t — снижение трудоемкости подготовки производства, %; Ен — нормативный коэффициент экономи­ческой эффективности; Ha — амортизация оборудования, %; Kдоп — дополнительные капитальные вложения на осущест­вление мероприятий по совершенствованию подготовки про­изводства.

Величину влияние обновления продукции на объем выпуска товарной продукции (∆Пн) определяют по формуле: ∆Пн = ∆ТнВч / Квып, где ∆Тн — изменение трудоемкости производства при освоении новой продукции; Вч — средняя часовая выработка продукции; Квып — средний процент выполнения норм выработки.

Причем ∆Тп = (Тп / Н – Тос/О) х О

где Тп — общая трудоемкость продукции предприятия в нормо-ч; Тос — трудоемкость вновь освоенной продукции, нормо-ч; Н, О— стоимость товарной продукции по выпускаемым и вновь освоенным изделиям, руб.

Методически оценка экономической эффективности улучшения организации производства базируется на общей теории и мето­дологии определения экономической эффективности производства. Методологические вопросы оценки эффективности организа­ционных решений представляют значительную трудность, вытека­ющую из специфики организации производства. Она проявляется в следующем.

Большинство мероприятий по организации производства носит комплексный характер и затрагивает все элементы производствен­ного процесса — исполнителей, орудия и предметы труда. Эти мероприятия осуществляются, как правило, одновременно и в ор­ганической связи с другими организационными, техническими и управленческими воздействиями. Основные направления работ, определяющие содержание организационной деятельности — рацио­нализация производственной структуры, внедрение прогрессивных форм и методов организации, организационное обеспечение ка­чества продукции, гибкости производства и другие, тесно пере­плетаются между собой, взаимодействуют и часто слиты органи­чески, что значительно усложняет процесс организации в силу эмерджентности производственной системы, затрудняет выделение эффекта от того или иного мероприятия.

В отличие от эффективности технических мероприятий, кото­рые в большинстве случаев могут быть локализованы, эффектив­ность работ по совершенствованию организации производства проявляется через более или менее продолжительный промежуток времени и затрагивает ряд производственных звеньев, поэтому может быть выявлена только косвенным путем. В связи с этим при оценке эффективности организационных решений возникают задачи локализации эффекта в пространстве и во времени и опре­деления механизма воздействия тех или иных организационных мероприятий на экономические параметры производства, что обу­словливает необходимость достаточно полной классификации видов и направлений экономического эффекта. В основу классифи­кации может быть положен принцип выделения групп эффектов по основным источникам и факторам образования. В соответствии сданным принципом в первую очередь выделяются эффекты, обу­словленные выполнением специфических функций организации (рис. 18.7):

• эффект синергии, возникающий от объединения и установ­ления взаимосвязей необходимых факторов производства;

•   эффект координации действий, связанный с обеспечением согласованности и упорядоченности процессов производства;

эффект функциональности, обусловленный способностью системы выполнять предписанные ей функции, достигается по­средством совершенствования структуры взаимосвязей и способов взаимодействия элементов в зависимости от возникающих задач. Выделение этой группы эффектов позволяет сконцентрировать внимание специалистов на главных факторах — условиях повыше­ния эффективности организации производства.

В зависимости от источников образования отмеченные резуль­таты организационной деятельности могут быть классифицированы по следующим направлениям:

•   улучшение использования средств труда;

•   улучшение использования трудовых ресурсов;

•   улучшение организации производственной системы;

•   повышение качества продукции;

•   повышение гибкости производства.

Эффект от улучшения использования средств труда обеспечи­вается за счет повышения непрерывности и пропорциональности производственных процессов на основе установления оптимальных взаимосвязей: «орудие труда — орудие труда», «орудие труда — предмет труда», «предмет труда — человек — орудие труда» и про­изводственной структуры. Экономический эффект достигается в этом случае путем более полной загрузки оборудования: сокра­щения времени простоев, наладки, пребывания в ремонте и умень­шения длительности производственного цикла за счет сокращения времени на транспортировку и пролеживание деталей в ожидании обработки. При улучшении использования трудовых ресурсов по­лучение экономического эффекта определяется возможностями роста производительности труда на основе более полной загрузки работников с учетом их квалификации, совершенствования струк­туры кадров, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени. Эффект, возникающий в процессе пре­образования организации производства, обусловлен появлением у системы принципиально новых интеграционных качеств и свойств, приводящих к росту доходности предприятия за счет повышения вероятности выполнения намеченных целей и программ. Экономи­ческий эффект от повышения качества продукции характеризует возможность увеличения выпуска высококачественной продукции, улучшение технико-экономических параметров выпускаемых изде­лий, сокращение брака.

Повышение гибкости производства создает экономический эффект, связанный с сокращением потерь времени на переналадку оборудования и пролеживание деталей, увеличением выпуска про­дукции, обусловленным более полной .загрузкой оборудования и рабочих. Такое распределение эффектов обеспечивает экономи­ческие службы предприятия необходимой информацией для опера­тивного регулирования эффективности организации производства.

В зависимости от места проявления можно выделить следующие эффекты: эффект функционирования производственной системы, возникающий непосредственно в процессе производства как след­ствие более высокой организованности системы, и эффект орга­низационной деятельности, получаемый в результате повышения согласованности отдельных действий и оперативности принима­емых решений.

По времени проявления различают мгновенный и ожидаемый эффекты. Мгновенный эффект наблюдается сразу же после осу­ществления мероприятия, например, в результате рационального изменения структуры технологического оборудования и расшивки узких мест. Расчет такого эффекта не связан с накоплением боль­шого числа отчетных фактических данных и проведением специ­альных экспериментов — моделированием ситуации. Ожидаемый эффект проявляется через более или менее продолжительный пе­риод времени и предполагает накопление достаточно представи­тельной статистической информации. Нельзя, например, установить предварительно, насколько повысится производительность труда при повышении квалификации работников или снизится брак при повышении ритмичности. В этом случае необходимо наблюдение за фактическим состоянием дел на протяжении продолжительного периода времени. Расчет ожидаемого эффекта производится с ис­пользованием коэффициента дисконтирования затрат и резуль­татов, учитывающих временной фактор.

В зависимости от зоны проявления следует различать основной и дополнительный эффекты. Основной эффект связан с улучше­нием тех экономических показателей, на изменение которых было направлено конкретное организационное действие. Например, если рассматриваются показатели использования трудовых ресурсов, то основным эффектом от повышения квалификации работников является рост индивидуальной производительности труда. Однако вследствие комплексного влияния организационных мероприятий на экономические показатели производственной деятельности может возникнуть дополнительный эффект в сопряженных с рас­сматриваемой зоной областях. Так, например, то же мероприятие по повышению квалификации работников может привести к эф­фекту, связанному с уменьшением потерь от внутризаводского брака, сокращением времени простоя оборудования в ремонте и времени освоения новой продукции и др.

В зависимости от характера и сложности усовершенствований системы организации производства можно выделить общий и част­ные экономические эффекты. Общий эффект возникает при улуч­шении организации системы в целом, частный — при проведении мероприятий по совершенствованию одной из сторон организа­ционной деятельности. Так, разработка и внедрение системы синхронизированного производства предполагают реализацию ряда частных организационных мероприятий: повышение качества производственного процесса, снижение времени наладки обору­дования, внедрение системы полного технического обслуживания и др. В связи с этим можно судить об общей эффективности синхронизированного производства и частных эффектах от кон­кретных мероприятий. При этом вследствие эмерджентности производственной системы общая эффективность организации про­изводства всегда представляет собой качественно и количественно иную величину, чем сумма отдельных эффектов. .