Производственные системы и их виды

Термин «система» охватывает большой круг понятий, которые используются для выделения явлений, объектов, методов, правил из окружающей нас природы. Понятие системы может быть ис­пользовано для определения некоторой совокупности в живой и неживой природе. Это могут быть: система знаний в определенной области науки, система материальных объектов, система показа­телей, т. е. все то, что может представлять собой совокупность элементов, находящихся во взаимной связи и взаимодействии.

С позиции теории систем материальное производство как важ­нейшая сфера человеческой деятельности может рассматриваться как своеобразная сложная система — производственная система. Системами, состоящими из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, являются: народное хозяйство, отрасль промышленности, предприятие, цех, участок.

Вместе с тем к сложным системам относятся комплексы функ­ций и виды деятельности, осуществляемые на предприятиях. Как единую сложную систему можно рассматривать всю деятельность предприятия, которая состоит из сети подчиненных менее сложных систем.

(ВИДЫ)В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы:

• социальная — комплекс отношений между людьми как орга­низационное проявление системы;

•   производственно-техническая — материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;

•   подсистема информации — информационные элементы и их взаимосвязи.

Каждая из перечисленных подсистем имеет признаки системы, но не обладает обособленностью, присущей самостоятельным системам. Нельзя назвать системой группу работающих на пред­приятии людей без материальных средств, и наоборот.

Обратим внимание на то, что производственная система изуча­ется разными науками. Так, предприятие как систему работающих на нем людей изучают экономические науки и прикладная социо­логия, техническую систему — технические науки, систему инфор­мации — теория информации и кибернетика. Комплексно во взаимосвязи всех аспектов предприятие рассматривается наукой об организации производства, в которой исследуются сочетание его элементов и методы совершенствования предприятия как единого целого.

Классификация элементов предприятия по содержанию позво­ляет сделать следующие выводы:

•   в теоретических исследованиях и в практической деятель­ности необходимо обеспечить комплексность деятельности путем привлечения специалистов разного профиля;

•   при проектировании организации производства каждая под­система должна представлять собой законченное целое и вместе с тем быть неотъемлемой частью системы предприятия;

•   для оценки организационных проблем и качества их решения необходимо применять широкий спектр критериев и показателей, так как комплексность организационных решений не позволяет ограничиваться традиционными показателями себестоимости, при­были и т. д.

Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Всякое предприятие состоит из структурных подраз­делений, в которых осуществляются производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цехи, участки, бригады; подразделения инфраструктуры — ремонтное, транспортное, складское хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправле­ния, научно-технические подразделения и т. д.

В состав крупных предприятий (например, объединений, кон­цернов) могут входить элементы (предприятия, фирмы), которые функционируют обособленно, самостоятельно. В отличие от под­систем обычного типа их можно называть локальными подсисте­мами. Локальные подсистемы имеют ту же классификационную структуру компонентов, что и системы предприятия.

Кроме того, на каждом предприятии в качестве элементов могут быть выделены те или иные процессы. Например, производствен­ные процессы, процессы технического развития, реконструкции и т. д.

Основные организационно-методические выводы:

•   предметом организационной задачи является не предприятие в целом, а его локальные частичные системы: подразделения, процессы и их компоненты;

•   при решении организационных задач невозможно обеспечить полную комплексность и избежать односторонности;

если решение частичной организационной задачи не дает ожидаемого результата вследствие нежелательного слияния других подсистем, эти подсистемы должны стать объектом специального изучения Система в целом — это нечто боль­шее, чем сумма составляющих ее частей. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссоединились в еди­ное целое, в комплексную систему, ее необходимо организовать, т. е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование интегральной производственной системы — предприятия.

При этом реализация принципов системности при проектирова­нии производственных систем и организации производства предпола­гает следующее:

•   рассмотрение предприятия как особой самоорганизующейся сис­темы, которая фактически взаимодействует с другими системами в рамках рыночной экономики;

•   необходимость создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы по изго­товлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации конкретных видов техники;

•   применение целевого начала при разработке мероприятий по со­вершенствованию организации производства;

•   ориентацию на комплексное решение проблем экономики, тех­ники, организации производства и социальных задач коллектива;

•   внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернативных решений в процессе опре­деления рациональных направлений совершенствования организации производства;

•   использование систем оценок, критериев и нормативов эф­фективной организации производства в процессе ее проектирования и функционирования.