Особенности нормирования труда руководителей

В зависимости от характера выполняемых функций управленческий персонал делится на группы:

• руководители предприятия и их замы;

• линейные руководители в цехах;

• руководители функциональных подразделений;

• специалисты, осуществляющие конструкторско-технологическую подготовку производства и инженерно-техническое обеспечение;

• специалисты, осуществляющие экономико-организационную подготовку производства, анализ и учет.

 Для высших руководителей определяющими факторами, которые учитываются в процессе определения их численности, являются число подчиненных работников или подразделений (обычно 5-10), затраты рабочего времени на выполнение закрепленных функций.

Для линейных руководителей при определении норм числа подчиненных учитывается степень централизации функциональных служб. Если службы подчинены непосредственно начальнику цеха, количество служб учитывается наравне с производственными участками. Если количество служб превышает норму подчиненности, вводятся должности замов по подготовке производства и по сменам.

Наибольшие нормы подчиненности у мастеров – число рабочих 10-60 чел.

Для функциональных руководителей число подчиненных им работников определятся сложностью и трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории работников рассчитывается по нормам управляемости.