Организационная деятельность (или менеджмент)

Организационная деятельность (или менеджмент) осуществляется через ряд различных, но взаимосвязанных между собой функций, таких как прогнозирование,  планирование, управление, собственно организация, в том числе - организационное проектирование, контроль, учет, анализ, информационное обеспечение, передача информации, связь и др. Функции менеджмента могут быть сгруппированы по признаку того, когда они осуществляются во времени по отношению ко времени самой деятельности. Функции могут предшествовать, осуществляться в процессе деятельности, либо после ее осуществления. Примером это показано  нижеприведенной таблицей.

Основное содержание организационной деятельности – регламентация состояний элементов внутри системы и окружающей среды, а также взаимодействий элементов между собой. Направления регламентации  зависят от разнообразия элементов, их коммуникативных особенностей (интерфейса). С учетом этого подбираются определенные функции  упорядочения. Изменения элементов внутри системы или во внешней среде, их интерфейса - повод для актуализации новых функций упорядочения. Регламентация упорядочивания элементов осуществляется по множеству направлений и признаков:

1)времени;

2)пространства;

3)формирования функциональных обязанностей;

4)расписания очередности выполнения;

5)задания номенклатуры объектов и действий;

6)ограничения объемов и сфер принятия решений;

7)установления количественных измерителей действий;

8)установления норм расходования и нормативов применения;

9)подчиненности, подотчетности;

10)ограничения прав  распоряжения;

11)установления приоритетов действий;

12)стимулирования действий;

13)формирование мотивов и интересов;

14)формирования внутренних стимулов и мотивов;

15)профессионализма и квалификации;

16)ответственности;

17)выбора контактных аудиторий, партнеров, клиентов;