Организация ремонтного хозяйства на предприятии
Организационные формы ведения ремонтов
Система планово предупредительных ремонтов (ППР), разработана в 1932г, Центральным Институтом Труда. В ней основные положения организационно технических мероприятий по:
- уходу
-надзору
-обслуживанию
-ремонту
1967г- создана единая система ППР «НИИ труда и социальных проблем» и эти положения отражаются в ГОСТе.
Система ППР осуществляется по заранее составленному плану с целью предотвратить нарастающий износ основных фондов и обеспечить постоянную его готовность к эксплуатации.
2 основных принципа в этой системе:
1. плановости
проводятся технические воздействия по специальному графику с указанием расчета объемов ремонтных работ, видов ремонтных работ и времени проведения.
2. предупредительности
после отработки каждым агрегатом установленного времени для него выполняется техническое обслуживание, ремонты.
предприятие самостоятельно по этим типовым схемам разрабатывает единую систему ППР, типовую схему и тех. условия завода изготовителя.
Организация формы ремонта
|
централизованная |
децентрализованная |
Смешанная |
|
Все ремонты и межремонтное обслуживание выполняется силами ремонтно-механического цеха для небольших предприятий. Количество ремонтных единиц оборудования от 2,5 до 5 тыс. Для крупных предприятий централизация осуществляется через специализированное предприятие, что означает фирменное обслуживание |
Цеховые ремонтные базы (ЦРБ), проводят все ремонты и обслуживания ремонтно-механический цех (РМЦ), изготавливает запчасти, производит капитальные ремонты уникальных, важных, совместно с их модернизацией. Такая форма организации ремонта используется для крупносерийных производств и массовых |
РМЦ проводит кап. Ремонты, а ЦРБ текущие, средние, осмотры (О) и межремонтное обслуживание (МО) |
Состав ремонтного хозяйства
ОГМ (отдел главного механика) +РМЦ+ЦРБ+ заточные + смазочные+ ремонтные мастерские.
Система ППР
|
Межремонтное обслуживание (МО) |
Профил.- операц (О) |
Плановые ремонты |
||
|
капитальный |
средний |
Текущий |
||
|
Ежедневный уход, надзор в соответствии с правилами эксплуатации, ежедневная смазка, чистка и регулировка. Рабочий и дежурные (слесарь, электрик, смазчик). Во время перерывов, в обеденный и межсменный |
По графику ППР включают промывку, проверку на точность. Осмотр и смена масла. Промывку осуществляют без простоя. Замену масла совмещают с ремонтами и осмотрами. Проверка на точность отдел ПТК в нерабочее время или во время технических перерывов. |
Рассчитывают максимальный объем работ, полная разборка агрегата, промывка, замена и восстановление изношенных частей, проверка на точность и модернизация |
Замена деталей в соответствии с ГОСТом |
Минимальный объем работ. Замена быстроизнашивающихся деталей, регулировка. У быстроизнашивающихся деталей срок службы меньше, чем срок межремонтного периода. |
Себестоимость ремонтных работ определяется по смете затрат.
1- основн. пр.+ дополнит зарплата +ЕСН
2- стоимость ремонтных деталей (покупные или изготовленные в других цехах)
3- основные+ вспомогательные материалы для ремонта и производства деталей в данном цикле
4- все виды энергии (вода и т.д.)
5- услуги покупные со стороны
6-цеховые расходы
7-общехозяйственные расходы
т.е. определяется себестоимость плановая на основе калькулирования одной ремонтной единицы по видам ремонта, затем устанавливается весь объем затрат на капитальный, средний, текущий ремонты. По себестоимости одной ремонтной единицы определяется :
1) средний разряд ремонтных работ
2) средняя тарифная ставка, в которую входят основная, дополнительная зарплата и ЕСН
3) расходы на материалы основные и вспомогательные и на энергию. Рассчитываются по нормативам расхода . если они отсутствуют используются статистические данные прошлого периода. Расход на материалы основных и вспомогательных цехов. Расходы рассчитываются в долях к зарплате ремонтных рабочих.
Направления снижения затрат на ремонты
|
Снижение себестоимости обязательных ремонтных работ |
Снижение объема ремонтных работ |
|
|
Совершенствование организации ремонтного хозяйства
-частичный отказ от системы ППР
-централизация структуры управления ремонтного обслуживания.
Мировая тенденция – применяются только централизованные формы управления. Централизация организуется на основе специализации ремонтных работ.