Цель стратегического управления

 

Цель управления является ведущим элементом в деятельности руководителя. Целенаправленность предполагает осознанное движение к четкой и ясной цели, несмотря на все препятствия и даже вопреки им.

И снова немного о кажущейся "абстракции". Цель деятельности. В чем ее отличие от миссии и стратегии? Зачем она нужна?

Все очень просто. Если миссия - это глобальное устремление, стратегия - тот генеральный путь, который вы выбираете для того, чтобы выполнять свою миссию, то цель - это конкретное дело, которое является этапом выполнения миссии или же, в некоторых случаях, результатом.

Под целью в общественной практике, в том числе в планировании, обычно понимают некоторый идеальный, заранее заданный результат, которого следует достичь. Цель - это субъективная конструкция, умозрительное построение, зависящее от общего уровня знаний и субъективных качеств “конструктора”. В производственной деятельности эта идеальная конструкция обычно характеризуется достаточно однозначно (например, уровнем разработки или объемом изготовления технической продукции). Однако чаще всего в управлении социально-экономическими процессами и системами цель не имеет четкой формальной выраженности, не поддается исчерпывающему описанию в виде цифр, терминов, схем, зависимостей, связей и т. д.

Всякая цель обладает двойственностью содержания. С одной стороны, цель вытекает из действия законов и закономерностей объективного мира, то есть она объективна. С другой стороны, цель человека есть его идеальная, мысленная конструкция, субъективное построение, то есть она имеет субъективный характер. Именно в этом плане говорят о двойственности содержания, двойственности характера цели управления.

Поставленная цель не может и не должна противоречить объективным законам развития природы, общества и мышления, условиям их протекания. Так, невозможно представить себе создание техники, противоречащей законам прочности, устойчивости, надежности, статики, динамики и т. д. Невозможно представить себе цель, состоящую в разрешении застарелых, многолетних социально-экономических проблем общества за сроки, составляющие сто, двести или даже тысячу дней.

В определении, постановке самих целей имеются глубокие объективные причины, связанные с недостаточностью познания законов общественного развития, законов развития объективного мира и обществом, и отдельной личностью. Поэтому степень познания этих законов и уважительного отношения к ним выступает как первооснова четкой постановки целей, а отсюда и эффективного управления. Чем более сознательно люди делают что-либо, тем меньше влияние на их деятельность непредвиденных последствий, неконтролируемых сил и тем точнее соответствует результат  установленной заранее цели.

Понятие цели имеет системообразующий и организующий характер для любой социально-экономической системы. Четко определенная цель определяет структуру системы, системный характер ее построения и функционирования. Она определяет также все проблемы сбора, обработки, систематизации и направлений использования информации. Здесь опасны как сужение поля информационных поисков (это может сократить число полезных вариантов, альтернатив управленческих решений), так и неоправданное расширение поиска (информационный шум и избыточность информации ограничивают эффективность решений).

Итак, к цели предъявляются определенные требования, к числу которых можно отнести:

·        -всестороннюю научную и практическую обоснованность цели как отражение совокупности требований множества законов объективного мира;

·        -четкую определенность, “оконтуренность” цели, формулировку ее в понятиях, терминах реально достижимого состояния;

·        -четкую формулировку необходимых и достаточных условий реализации целей (ресурсы, сроки, исполнители).

К целям управления применимы все положения теории больших систем. Для целей характерны свойства синергичности, эмерджентности, неаддитивности, мультипликативности и т. д. Общая цель, стоящая перед социально-экономической (производственной) системой или отдельной личностью, может быть подвергнута декомпозиции на составляющие ее подцели различного уровня, вплоть до элементарных. При этом образуется “дерево” целей, которое составляет важную основу современных подходов и способов управления.

Последовательность формулирования и постановки цели исходит из следующих основных предпосылок:

-двойственного характера содержания цели управления, ее объективного и субъективного характера;

-подчинения содержания цели управления действию объективных законов развития;

-определения цели как желаемого состояния системы на конкретном этапе ее развития;

-учета действия объективных и субъективных, а также детерминированных и вероятностных факторов развития системы;

-повышения достоверности и эффективности оценок внешних и внутренних условий развития системы, а также внешней среды;

-обоснования системного характера цели и ее ресурсного обеспечения, допускающего декомпозицию дерева целей, ресурсов, сроков, исполнителей.

К числу основополагающих понятий в плановой деятельности относится также категория задачи.