Стратегическое планирование. Преимущества и недостатки

Стратегическое планирование- процесс выбора руководящей линии функционирования предприятия, направленной на достижение конечных целей деятельности.

Стратегическое планирование является частью процесса планирования в экономической организации. Этапы представлены на рисунке 3.1.

Стратегическое планирование. Преимущества и недостатки
 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.3.1. Этапы стратегического планирования

 

В данной главе мы подробно рассмотрим общие вопросы: исследование внешней и внутренней среды фирмы; определение видения, миссии, комплекса целей; формирование различных возможных вариантов стратегии. Вопросы же выбора одной из альтернативных стратегий, ее проработки и подготовки окончательного стратегического плана являются узкоспециальными вопросами менеджмента организации. Затруднительно рекомендовать общий алгоритм. В каждом отдельном случае в силу вступает механизм субъективного выбора менеджером организации той ли иной стратегии.

Преимущества использования стратегического планирования:

·        Все предприятия (и все организации) нуждаются в наличии ясного осознания причин  своего существования, основной цели существования, основных задач и (в наиболее фундаментальном виде) путей достижения своих целей и задач.

·        Стратегия определяет основные пути, посредством которых предприятие сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность. В условиях свободной рыночной экономики, многие фирмы будут конкурировать за получение возможности удовлетворить потребности и нужды клиентов, но обычно только некоторые из них будут процветающими. Это в основном те фирмы, которые наиболее тщательно выбрали вид (виды) бизнеса, которым следует заниматься, а так же имели ясное представление о том, каким образом заинтересовать клиента. Стратегия - это наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив.

·        Термин стратегия имеет военные корни. Таким образом, многие из современных концепций стратегии имеют свои корни в военном типе мышления и сфокусированы на том, каким образом выиграть конфликтные ситуации. В конкурентной среде свободной экономики компании также конфликтуют друг с другом (производственная конкуренция) и могут так же конкурировать с другими силами, такими, как правительственные агентства, профсоюзы, лоббистские группы и т.д. Таким образом, производственная стратегия - это путь, посредством которого старший управляющий надеется выиграть конфликтную ситуацию, в которую вовлечено его предприятие.

·        Стратегия также определяет, какие задачи должны быть решены и таким образом, определяет что должен делать и чего достичь управленческий персонал.

·        Стратегия определяет, какие результаты достижимы и желательны, каковы должны быть степени риска. Таким образом, она показывает, какие прибыли владельцы предприятия (держатели акций) и остальные держатели акций (сотрудники, поставщики, клиенты, региональные органы и пр.,.) могут ожидать от воплощения выбранной стратегии.[40]

Объект стратегического планирования - деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики, вся национальная экономика страны с позиций их будущего состояния в ближней и долгосрочной перспективах.

Содержанием стратегического планирования является планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур.

Речь идет, прежде всего, о регулировании с помощью макроэкономического стратегического планирования динамики национальной экономики и структурных сдвигов в ней, занятости населения, решении других социальных проблем (уровня и качества жизни, развития отраслей социальной инфраструктуры), осуществлении мероприятий в сфере экологии, поддержке науки, направлении финансовых потоков в стране и т.д.

На микроуровне, т.е. на уровне первичного звена экономики (фирм, других рыночных организаций) - разработка стратегических программ и планов их деятельности в среднесрочной и дальнесрочной перспективах, создающих необходимые предпосылки для выживания в условиях острой конкурентной борьбы.

Стратегическое планирование представляет собой особый вид практической деятельности людей — плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.