Фонды времени работы

          Календарный фонд времени работы оборудования в часах (Фонды времени работы) определяется как произведение количества дней Дк в планируемом календарном периоде на количество часов в сутки:

 

Фонды времени работы = Дк ´ 24     (ч).

 

          Номинальный (режимный) фонд времени работы оборудования Тном. зависит от количества календарных дней и количества нерабочих (выходных Двых. и праздничных Дпразд.) дней в году, а также от принятого режима сменности работы в сутки:

 

Фонды времени работы = (ДкДвых. – Дпразд.) ´ t,

 

где t - среднее количество часов работы оборудования в сутки.

          С учётом сокращения длительности смены в предпраздничные дни:

 

Фонды времени работы = [(ДкДвых. – Дпразд.)] ´ - Дсп ´ tсп] ´ nр.с,

 

где – продолжительность рабочей смены, ч;

    Дсп – число предпраздничных дней с сокращённой продолжительностью рабочей смены;

     tсп – время, на которое продолжительность рабочей смены в предпраздничные дни короче, чем в обычные дни, ч;

      nр.с – количество рабочих смен в сутки.

          Эффективный (действительный, рабочий, плановый, полезный) фонд времени работы оборудования (Тэф) равен разности между номинальным (режимным) фондом времени в текущем периоде и суммой затрат времени на ремонт, наладку, переналадку оборудования в течение года (Трп), ч:

 

Фонды времени работы = Фонды времени работы – Фонды времени работы = Фонды времени работы ´ Фонды времени работы ,

 

где kпр – процент потерь рабочего времени на плановый ремонт оборудования и его наладку.

          При непрерывном графике работы оборудования:

 

Фонды времени работы = Фонды времени работы – Фонды времени работы = Фонды времени работы – Фонды времени работы.

 

          По данным расчётов производственных мощностей составляют балансы производственных мощностей.

          Система показателей использования производственных мощностей включает три группы показателей.

          Первая группа включает показатели, характеризующие уровень использования, освоения проектной мощности и среднегодовой мощности предприятия. Среди показателей первой группы выделяют:

               · коэффициент использования проектной мощности

 

Км.п. = Фонды времени работы     или     Км.п. = Фонды времени работы,

 

где – годовой объём продукции, предусмотренный планом;

      Qпл – фактический объём произведенной продукции за год;

      Мпр – проектная мощность.

               · коэффициент использования среднегодовой производственной мощности

 

Км.с. = Фонды времени работы     или     Км.с. = Фонды времени работы,

 

где Мср – среднегодовая производственная мощность.

          Во вторую группу показателей входят коэффициенты экстенсивной, интенсивной и интегральной нагрузки оборудования.

          К экстенсивным показателям, характеризующим использование оборудования во времени, относятся:

               ® коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования

 

Кэкс = Фонды времени работы,

 

где Фонды времени работы – фактическое время работы оборудования;

     Фонды времени работы – плановый (максимально возможный, эффективный) фонд времени работы оборудования

               ® коэффициент сменности работы оборудования

 

Ксм = Фонды времени работы,

 

где nстанко - смен – фактически отработанное число станко - смен в сутки;

       N – общее количество оборудования.

          Коэффициент интенсивной нагрузки, характеризующий использование оборудования по производительности в единицу времени:

 

Кинтен = Фонды времени работы,

 

где , Qпл – фактический и плановый объём выпуска продукции в единицу времени.

          Интегральный коэффициент нагрузки (использования) оборудования:

 

Кинтегр = Кэкс ´ Кинтен.

 

          Для проверки соответствия между мощностями основных цехов, участков или агрегатов и пропускной способностью  вспомогательных цехов, участков или агрегатов рассчитывается коэффициент сопряжённости:

 

Ксопр = Фонды времени работы,

 

где М1, М2 – мощность цехов, участков, агрегатов, между которыми определяется коэффициент сопряжённости;

             Руд – удельный расход продукции первого цеха (участка, агрегата) для производства продукции второго цеха (участка, агрегата).

          К третьей группе относятся показатели:

               § фондоотдача (обратный её показатель фондоёмкость). Фондоотдача характеризует выпуск продукции на 1 гривну среднегодовой стоимости основный фондов

 

Фот = Фонды времени работы,

 

где Вгод – годовой объём товарной продукции предприятия, грн.;

    ОФср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, грн.

               § коэффициент, характеризующий эффективность использования внутризаводских производственных площадей

 

Кпл = Фонды времени работы,

 

где Вм – выпуск продукции с 1 м2 по принятой расчётной мощности;

      Впл – плановый объём выпуска продукции за тот же период.

          Факторы, от которых зависит величина производственной мощности, разделяются на две группы:

               1) оказывающие влияние на расширение объёмов работ;

               2) оказывающие влияние на повышение производительности технологического оборудования и рабочих мест.

          Первая группа факторов зависит от: количества технологического оборудования; количества производственных площадей; времени работы оборудования (экстенсивные факторы).

          Вторая группа факторов проявляется в повышении производительности оборудования и рабочих мест и связана с улучшением состава оборудования; совершенствованием технологического процесса; уровнем квалификации рабочих; повышением качества сырья и материалов (интенсивные факторы).

          Производственная мощность рассчитывается в тех же единицах, что и производственная программа.

          Основными путями улучшения использования производственной мощности являются:

               1 – техническое совершенствование оборудования;

               2 – оптимальная загрузка оборудования и производственных мощностей;

               3 – увеличение времени работы оборудования (например, повышение коэффициента сменности);

               4 – уменьшение диспропорций между участками;

               5 – применение рациональных форм специализации и кооперирования;

               6 – применение систем материального стимулирования;

               7 – повышение квалификации работников;

               8 – аттестация рабочих мест с целью доведения их до современных требований;

               9 – совершенствование оперативного планирования.