Система планирования на предприятии
По видам различают планирование:
· общее;
· стратегическое;
· тактическое.
Тактическое планирование по содержанию подразделяется на:
- технико-экономическое;
- оперативно-производственное.
По времени различают планирование:
§ долгосрочное;
§ среднесрочное;
§ краткосрочное.
По объекту планирования – план предприятия, план цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места.
По видам документов:
s план;
s программа;
s проект;
s прогноз;
s задание;
s заказ-наряд.
По методам планирования:
ü балансовый;
ü нормативный;
ü графический (сетевой, линейный);
ü программно-целевой;
ü экономико-математический.
По предмету планирования:
® объём продаж в натуральном и стоимостном выражении;
® численность работающих и оплата труда;
® основной капитал и амортизация;
® оборотный капитал и материальные затраты;
® доходы, расходы и прибыль;
® финансирование инвестиций, кредитование и финансовые издержки;
® научные исследования и их эффективность.
Система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи предприятия и принципы планирования.