Система планирования на предприятии

         По видам различают планирование:

               · общее;

               · стратегическое;

               · тактическое.

          Тактическое планирование по содержанию подразделяется на:

               - технико-экономическое;

               - оперативно-производственное.

          По времени различают планирование:

               § долгосрочное;

               § среднесрочное;

               § краткосрочное.

          По объекту планирования – план предприятия, план цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места.

          По видам документов:

               s план;

               s программа;

               s проект;

               s прогноз;

               s задание;

               s заказ-наряд.

          По методам планирования:

               ü балансовый;

               ü нормативный;

               ü графический (сетевой, линейный);

               ü программно-целевой;

               ü экономико-математический.

          По предмету планирования:

               ® объём продаж в натуральном и стоимостном выражении;

               ® численность работающих и оплата труда;

               ® основной капитал и амортизация;

               ® оборотный капитал и материальные затраты;

               ® доходы, расходы и прибыль;

               ® финансирование инвестиций, кредитование и финансовые издержки;

               ® научные исследования и их эффективность.

          Система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых реализуются основные задачи предприятия и принципы планирования.