Планирование как функция управления на металлургическом предприятии
Важнейшей функцией управления металлургическим предприятием является планирование его деятельности.
Планирование – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов с целью воздействия на коллектив людей в направлении достижения поставленных целей и реализации экономической стратегии предприятия.
Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д.
Спланировать деятельность предприятия - это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.
Существуют два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий.
В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов - планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений.
Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
· предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;
· исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;
· обеспечение выпуска продукции более высокого качества;
· непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнёйшей специализации и кооперирования;
· выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
· применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
· согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Применение планирования создаёт важные преимущества:
1 – улучшается координация деятельности подразделений и служб предприятия;
2 – более рационально распределяются и используются все виды ресурсов;
3 – улучшается контроль на предприятии;
4 – осуществляется подготовка к использованию будущих благоприятных условий;
5 – выявляются возникающие проблемы.
В современных условиях хозяйствования роль планирования возрастает вследствие влияния таких факторов, как:
- увеличение размеров предприятия и усложнения форм его деятельности;
- подвижность внешней среды;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил.
Возможности планирования ограничены рядом объективных и субъективных причин, таких как:
а) неопределённость рыночной среды;
б) издержки планирования;
в) масштабы деятельности предприятия;
г) необходимость сочетать формальное планирование с другими формами принятия решений;
д) специфика отечественного рынка.
Планирование предусматривает:
1 – выработку и постановку целей и задач предприятия с отражением их в плановых заданиях;
2 – определение путей и средств реализации планов для достижения поставленных целей;
3 – обоснованное предвидение возможных изменений социально-экономической ситуации;
4 - обоснованное предвидение возможных изменений научно-технической ситуации;
5 –прогнозирование внутренних и внешних экономических связей.
Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:
а) обеспечить финансовую устойчивость предприятия;
б) обеспечить рентабельность капитала более высокую чем у конкурентов;
в) увеличить объём продаж и долю на рынке за счёт высококонкурентной продукции, работ, услуг;
г) создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности в стране;
д) создание престижа государства в мировом сообществе.
Предприятие имеет иерархию планирования. Планирование деятельности предприятия может быть систематизировано в зависимости от ряда факторов.