Хозяйственные связи

          Для организации поставок материальных ресурсов предприятие формирует разные хозяйственные связи, которые представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, возникающих между поставщиками и потребителями. Хозяйственные связи между предприятиями могут быть прямыми и косвенными (опосредствованными), продолжительными и краткосрочными.

          Прямые связи представляют собой отношения, которые возникают непосредственно между предприятиями-производителями продукции и предприятиями-поставщиками материально-технических ресурсов (рис. 4-а).

          Косвенные связи предусматривают наличие между этими предприятиями хотя бы одного посредника, в качестве которого могут выступать торговые агенты, дистрибьюторы, джобберы, брокеры (рис. 4-б).

Хозяйственные связи       а)

Хозяйственные связи       б)

Хозяйственные связи       в)

а – прямая связь; б – опосредованная связь; в – смешанная связь

Рисунок 4 – Виды хозяйственных связей в операциях по поставке материальных ресурсов

          На многих промышленных предприятиях широко используются смешанные хозяйственные связи (рис. 4-в). При этом часть материально-технических ресурсов поступает на предприятие напрямую, а часть - через посредников.

          Как прямые, так и косвенные связи могут иметь краткосрочный (до одного года) и продолжительный характер (свыше одного года).

          Продвижение продукции производственно-технического назначения от производителей до потребителей может быть организовано с использованием транзитной и складской форм снабжения.

          Транзитная форма снабжения представляет собой обеспечение продукции поставщиком непосредственному потребителю. При складской форме потребители обеспечиваются с баз и складов предприятий оптовой торговли.

          Транзитное снабжение применяется при поставках больших партий. Складское снабжение применяется в большинстве случаев при небольших объемах поставок и относительной нерегулярности снабжения.

          Преимущества транзитной формы организации поставок:

               t скорость доставки ресурсов от производителя к потребителю;

               t сокращение суммы транспортно-заготовительных затрат;

               t улучшение использования транспортных средств.

          Недостатки транзитной формы организации поставок:

               ² увеличение складских запасов и затрат, связанных с их содержанием;

               ² образование искусственного дефицита, так как увеличение объемов завоза одних материалов не позволяет заказать необходимое количество других (поскольку возможности предприятия ограниченные общими размерами имеющихся ресурсов и величиной оборотных средств).

          Преимущества складской формы организации поставок:

               t регулярная доставка материалов небольшими партиями в определенный срок;

               t обеспечение комплектного снабжения широким ассортиментом материальных ресурсов;

               t сокращение объемов производственных запасов и снижение затрат на их содержание.

          Недостаток складской формы организации поставок заключается в увеличении транспортно-заготовительных затрат за счет необходимости в дополнительной перевалке грузов.

          От выбора формы снабжения (транзитной или складской) зависят величина производственных запасов и потребность в складских площадях, размер транспортно-заготовительных затрат и общие затраты на материально-техническое обеспечение производства.

          Завершающим этапом организации материально-технического обеспечения производства есть доставка необходимых материальных ресурсов к месту их потребления. На данном этапе осуществляется ряд последовательных расчетов, в т.ч.:

               · определение потребности каждого цеха в материальных ресурсах на планированный период;

               · установление норматива цеховых запасов материалов;

               · определение ожидаемых остатков материальных ресурсов в цехах на начало планированного периода;

               · установление лимитов отпуска материальных ресурсов цехам;

               · установление способа обеспечения цехов материальными ресурсами (пассивного или активного);

               · разработку схем и графиков обеспечения материалами цехов предприятия;

               · разработку мероприятий по предыдущей подготовке материальных ресурсов к потреблению.

          Потребности цехов (участков, рабочих мест) предприятия в материальных ресурсах на планированный период определяются, как правило, методом прямого расчета на основе норм.