Механизм управления производственной программой  в рамках ВСО

Формирование производственной программы АО, реализуемой в рамках ВСО, осуществляется в единой информационной системе. На первом этапе менеджеры АО изучают сложившуюся рыночную конъюнктуру и возможные потенциальные изменения в ней. Анализ проводится силами отдела маркетинга АО, подразделениями стратегического планирования (управления), а также менеджерами-координаторами из группы координации. При проведении анализа используются базы данных менеджеров-координаторов, где наглядно прослеживается вся статистика, касающаяся той или иной номенклатурной позиции. При этом оцениваются прошлые периоды деятельности АО в рамках ВСО, величина полученной прибыли от реализации товаров.

Основной задачей группы координации, создаваемой в АО, является обеспечение выполнения производственной программы АО, реализуемой в рамках виртуальной сетевой организации.

Для адекватного реагирования менеджеров-координаторов на изменения в условиях реализации производственной программы в АО необходимо располагать определенного рода механизмом. Применительно к управлению производственной программой такой механизм следует рассматривать как совокупность организационных экономических компонентов, обеспечивающих согласованное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы управления производством в условиях изменений в ходе реализации производственной программы.