«Выталкивающая» система оперативно-календарного планирования

Каждый цех предприятия, а в цехе участки получают задание, основанное на программе завода. Цех организует работу по выполнению этого задания и сдает свою продукцию на склад следующего цеха или промежуточный склад участка, независимо от потребности в ней в данный момент.

Перед запуском на следующую операцию выполняется контроль качества (предварительный). При стабильном выпуске продукции это обеспечивает ритмичную работу всех подразделений предприятия в целом и такой метод планирования работы принято называть «выталкивающей» системой ОКП.

Недостатки:

Между цехами и участками образуются значительные производственные запасы, заделы, что требует дополнительных затрат на хранение, а при изменении спроса на конечную продукцию заделы могут быть вообще не востребованы. Таким образом, возникает значительное увеличение запасов по одним деталям, в то время как по другим наблюдается дефицит.

         Задел измеряется в натуральных единицах, т.е. в штуках, а при переводе его в денежные единицы (рубли) получаем незавершенное производство.