Традиционные методы принятия плановых решений

Творчество. Этот метод обоснования плановых решений связан с личностными характеристиками менеджера. Этапы творческого процесса: подготовка; изучение проблемы; получение идей и сбор данных; накопление гипотез и альтернатив; синтез, т.е. соединение всех частей проблемы воедино; четкое формулирование идеи; проверка идеи путем эксперимента.

Составные части процесса творчества: предчувствие – сильное, неосознанное ощущение того, что нечто произойдет или может произойти, предугадывание, основанное на здравом смысле; интуиция – это способность к знанию или знание, полученное без логического рассуждения, без помощи умозаключений; проницательность – способность видеть внутренний характер явления путем обдуманного суждения; изобретательство – создание чего-то нового; новаторство – процесс воплощения изобретения или идеи в плановых действиях.

 Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы (опыт).

Стечением времени большое число решений повторяется в работе плановика, если не в деталях, то в принципе. Прошлые плановые решения становятся шаблоном при решении текущих задач.

 Система бухгалтерского учета.

Ценность бухгалтерского учета для планирования определяется тем, что он прекрасно представляет результаты деятельности предприятия. Наиболее важные показатели, с помощью которых планируется стратегия деятельности фирмы и полученные из данных бухгалтерского учета можно свести в 4 группы: показатели, характеризующие платежеспособность; источники формирования средств; использование ресурсов в ходе хозяйственной и иной деятельности; рентабельность.

Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Метод предельного анализа применим в тех случаях, когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоставить их с предельными доходами.

Норма прибыли на вложенный капитал.

Этот показатель показывает связь между доходами предприятия и его капталом.В практике планирования существует несколько подходов к определению нормы прибыли на вложенный капитал.

А) среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал

НВК1 = Дс/Кп * 100%, Где Дс – среднегодовой доход (прибыль) от применения мероприятия, руб. Кп – первоначальные капиталовложения, руб.

Б) среднегодовая норма прибыли на среднюю величину капиталовложений: НВК2 = Дс/(Кп/2) *100%

В) средняя норма прибыли на среднюю величину капиталовложений:

НВК3 = (Д –Кп)/(t*(Кп/2)) *100%, Где t –время использования мероприятия, лет; Д – суммарный доход за t лет, тыс. руб.

Г) Средняя норма прибыли на вложенный капитал по балансовой стоимости (НВК4):

НВК4 = (Д –Кп)/(t*Кс) *100%, Где Кс – средневзвешенная величина капитальных вложений.

Преимущества метода: является хорошим критерием эффективности использования капитала; дает конкретный норматив, используемый в планировании; может применяться для контроля; не связан с изменением объема продаж. Недостатки: не является универсальным при оценке различных вариантов капитальных вложений; не учитывает перспективы развития предприятия.

Дисконтирование. Этот метод учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия. Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по формуле: Дд Дг/(1+Кд)t,

Где Дд – приведенный (дисконтированный) доход, руб.

Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.

Кд – коэффициент дисконтирования;

t – порядковый номер года приведения (проектного года) – степень.

Чем выше дисконтированный доход при составлении плана, тем предпочтительнее данное мероприятие. Основным показателем дисконтирования является (норма дисконта) – условный процент по альтернативным инвестициям. Норма дисконта служит для расчета коэффициента дисконтирования Кд:    Кд = Нд/100.

Методы оперативно-календарного планирования.

А) Графики Ганта. Назначение графиков – увязать во времени выполнение отдельных работ. Каждая линия на графике может обозначать конкретное задание (изделие и т.д.) и, в свою очередь, может быть разбита на отдельные части задания (работы), например, проектирование, изготовление, испытание, технический контроль. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соотверствующих датам начала и окончания работы.

Недостатки: не отражают связи между разными работами; не устанавливают лимитов, в которые должны укладываться исполнители (например, лимиты ресурсов); могут применяться только при планировании простых процессов.

Б) Планы-графики с выделением промежуточных этапов работы.

Данный метод предусматривает разбивку выполняемых работ на отдельные этапы и подэтапы. На графике отражаются наиболее важные этапы в комплексе работ. Метод может применяться почти во всех видах управленческих работ, требующих планирования и контроля за выполнением операций по графику.

В) Система обеспечения сбалансированности материальных запасов с производственной программой (Line of balans) LOB.

Этот метод позволяет при планировании повторяющихся заказов свести к минимуму производственные запасы, если сроки поставки сырья, материалов и комплектующих изделий строго фиксированы, но не уверенности в их соблюдении поставщиками.

Анализ чувствительности. Данный метод позволяет оценить, насколько сильно измениться эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или определенном изменении одного из исходных параметров. Анализ чувствительности проекта применяется в следующих случаях: для выявления факторов, в наибольшей степени влияющих на результаты планируемого мероприятия; для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении в план.

Проверка устойчивости. Суть метода состоит в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана для каких-либо проектов. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать организационно-экономический механизм реализации плана, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности.

Корректировка параметров проекта. Этот метод служит приемом, с помощью которого на основе всех вышерассмотренных методов в процессе планирования обосновывается решение. Суть его состоит в том, что в проект, разработанный на стадии предплановой подготовки, вносятся необходимые корректировки, повышающие его достоверность.

 Нормативный метод. Основан на использовании научно обоснованных норм и нормативов для определения переменных величин.

 Балансовый метод. Метод основан на сопоставлении и соизмерении всех имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов с потребностями в них, в соизмерении затрат и результатов, согласовании и координации заданий и показателей плана, обеспечении единства и сбалансированности всех его частей и разделов.Его сущность заключается в построении балансов в форме взаимно уравновешивающихся таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

Программно-целевой. Этот метод применяется при разработке сложных проектов, где участвует много исполнителей. Его сущность заключается в построении дерева целей или целевой комплексной программы, в которой указываются: генеральная цель, цели подуровней или содержание работы, исполнители, сроки выполнения работы, размер финансирования.

Пофакторный метод. Этот метод применяется для определения плановой себестоимости продукции, производительности труда, расчета численности, разработки производственной программы. В основе метода лежит количественный и качественный анализ зависимости между планируемым показателем и изменениями факторов.