Роль и место планирования в управлении предприятием.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено – предприятие.

Переход предприятий на условия рынка, полное самоуправление и самофинансирование означает:

ü     самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств;

ü     полную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и потребителями, бюджетом и банками;

ü     восприятие прибыли в качестве основы успешной деятельности предприятий, главного обобщающего экономического показателя, источника, обеспечивающего экономическое, научно-техническое, социальное развитие.

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием и позволяет:

ü     предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

ü     более рационально использовать все ресурсы предприятия;

ü     избежать риска банкротства;

ü     более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;

ü     своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

ü     повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние.

Планирование надо отличать от прогноза.

Прогноз – это предсказание, предвидение развития или исхода конкретного явления (процесса), основанное на системе причинно-следственных связей и закономерностей.

План – определенный порядок действий, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы (работы) с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения.

Прогноз определяет, что может произойти в определенных условиях, а план намечает, что нужно осуществить. Оба они взаимозависимы и находятся во взаимосвязи с управлением, проектированием и достижением определенной цели.